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        把怀孕的消息告诉领导后,我被暖到了

        作者:卓众猎头 时间:2023-01-03 点击:

        日前,一条微博热搜被感动。

        网友告诉领导怀孕的消息后,无数人哭了。首先问她怀孕时是否可以喝椰子水,然后问她想吃什么水果。最后,在她谈到喝椰子水后,领导耐心地回答:“下午到”。


        看着这里,不禁让人感叹:怎么会有这么好的领导?照顾同事太好了,太贴心了!

        据说这种温暖不止一次。次日,当女同事说部门暂时不需要电脑时,当她想把闲置的东西带过来时,领导非常关心地说:“你别动”。

        我只想说,这种领导不应该太稀缺!照顾女同事就像对待家人一样体贴。难怪网友羡慕不已,称之为仙人领导。如果你能遇到他们。


        其实除了很多网友羡慕的声音,我觉得更感人的是这样一个回答:“这种领导,只要公司不倒闭,我就能干一辈子!”

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        员工在公司工作五六年是稳定的,工作十几年是忠诚的。但现在有人说,如果遇到这样的领导,可以在公司工作一辈子,不禁感叹这位领导的魅力!

        事实上,员工有时很容易满足,领导一个“夹心”小动作,员工可能会感动得一塌糊涂。必须说,如果每个公司都有更多这样的领导者,HR为何担心新员工留不住,公司为何担心老员工不忠?

        假如说公司HR介绍初学者,是的“人才计划”成功者的第一步,最终能否留住,与部门领导有很大关系。部门领导和部门领导HR的及时沟通.员工稳步发展的原因是合作完善。“长效定心丸”。

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        领导的“温暖体质”

        正是下属愿意追随的魅力。

        看到一个网友的故事。她曾经是一名幼儿园老师,同事的父亲出了车祸。她只想请一周假,但领导让同事直接离开。她还说幼儿园根本留不住人,五个老师一个月就离开了。

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        当员工家庭发生车祸时,领导不应该第一时间关心和安慰他们吗?如何说服人们辞职而不是安慰他们?我只想说,这样的领导不仅没有同情心,而且没有人情味。“冷血”得人,谁愿意为他拼命?或者早点离开。

        幸好,在工作中遇到一位好领导是一种福气,但是遇到一位铁石心肠的领导只能生气。正如一些网友所说,领导知道她怀孕了,第一次和她说话,告诉她不要经常休假;一些领导强迫怀孕的同事996辞职;更生气的是,我偷偷骂别人不工作,年底的表现达到了所有部门最差的水平,但没想到她是老员工...

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        尽管人心难测,职场险恶,但人与人之间的磁场却是相互的。温柔的领导者会得到下属的忠诚和爱;MoMo领导者只会被鄙视。“敬”而远之。

        所以在工作场所,只有那些给予员工真正的关心,始终保持,“温暖体质”对员工来说,领导者更具个性魅力,更能吸引下属愿意跟随。

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        只有真诚地对待领导,领导才能真诚。

        为了赢得员工对公司的忠诚和依赖

        曾在法国企业界看到一句名言:爱你的员工,相信他会百倍地爱你的公司。

        非常认可。领导者应该让下属觉得他们不仅有冷漠的工作关系,而且有朋友或家人的爱,因为这样员工就会对公司有感情、依赖和忠诚,然后愿意付出自己的努力。

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        工作场所有冷酷无情的领导,眼中除了利益和价值交换,一点人情都没有。相反,也有领导帮助下属在工作中成长,在生活中坦诚相待。

        想起和以前的同事一起吃饭,她提到了一件事。她单位的工程助理做了胃切除术。工程经理不仅告诉她在宿舍好好休息,还让厨房炖,告诉她不要油腻。同事们说经理比他们大,总劝他们提高研究水平。他们都像对长辈一样尊重和钦佩他。

        而且工程助理,一位年轻姑娘,在环境不好的工地工作了四年,即使有时加班到很晚,也不抱怨。她说她能做到,完全是因为她的领导很好。如果有一天领导改变了,她可能会离开。

        因此,一家公司能否留住人,确实与部门领导有很大关系。领导者对下属的关心,影响下属工作的决心,更有可能决定员工对公司的忠诚。

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        部门领导从三个方面开始工作

        促进企业推广“人力资源稳定计划”

        接受并容纳不同性格的下属。

        除了岗位担任度之外,新员工最终能否成为全职员工。.常见的因素,如团队整合,也与部门领导是否合拍有关。假如你仔细观察,你会发现一个有趣的现象:每一个小团队的成员大多与部门领导相似。换句话说,能和部门领导合得来的人才更容易留下,相反,他们可能留不住。

        这就是我之前招聘的一位外贸主管的情况。很多同事认为他潜力大,口才好,情商高,工作精力充沛,但一个月后就辞职了。

        辞职前,他和我聊了很多,得知他处理事情的方式不同,因为他和外贸经理性格不同,导致芥蒂升级,最后不能一起工作。

        不排斥性格不同的人,允许不同的人。“声音”存在,允许多种做事方式,是部门领导应有的格局和气量。一位能接受和容纳不同性格的下属领导,也必须能在留住公司人才方面发挥作用。

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        不管对下属的大小事,都要做到有所作为。“人情味”

        新部门的同事都有支气管炎,经理会议强调“烟民们”然后抽烟去屋顶;只要领导不打扰休假,除非他连续休假n天;如果下班后不能加班,领导每次都会买几袋零食...

        看似微不足道的行为,包括领导的真诚关怀。会议强调没什么,但温暖的是领导的关心;假期从不打扰,表明领导可以推动别人;加班是为了吃那些零食吗?只是被领导的温暖所感动。

        事实上,真正的人情味,就是不管大事小事,都设身处地。.一心一意。只要是领导真正用心的事就没有理由不动。当然,也会有少数贪得无厌的人。.不懂得感恩的下属。

        越是有人情味的地区,越能聚集人气。领导者越人性化,就越能成为企业与员工之间的纽带和天桥。

        具有跨部门合作的理念,及时跟进HR反馈信息

        现在每个公司都在谈论团队合作,跨部门合作意识的重要性更多地反映在部门领导对信息的反馈中HR这个环节。

        新员工进入公司,难免会有新员工。“入乡随俗”应该适应。例如,企业文化的认同.制度的适应.业务经理应随时关注人际交往的融合,并立即将新手情况反馈给新手。HR,这样双方就可以站在不同的角度,共同分析判断。

        但如果是公司的老员工,部门领导除了平时要做什么外,“人情味”,更要敏锐地感知自己的思想动态,如有异常及时沟通。HR,以便HR通过综合分析,提出可行的方案,对员工进行思想疏导,以防止人才流失。

        因此,有跨部门合作的理念,及时给予HR反馈相关信息也是部门领导的反馈。“人力资源稳定计划”做出一定的贡献。

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        最终

        职场中虽然“利”字是第一位的,但是如果双方的利益相对平衡,领导可以采取更暖的小动作。.小小的关怀不仅可以感动下属更好的工作,而且可以加深员工与公司之间的粘性和忠诚。因为最感人的事情通常是那些看似微不足道的小事。



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