职责业绩：

?企业内部管理：负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行以及公司企业文化建设和对外宣传工作，协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，推进公司内部管理制度化、规范化，完善公司组织架构和管理体系；

?计划统筹及管理：协助总经理对各部门进行管理，负责具体管理工作的布置、实施、检查、督促和落实执行。

?项目跟进协调：跟进各部门经营与管理目标的执行情况，并对执行情况进行总结分析，提出建议和引导，报总经理审批；数据统计分析、客户跟进情况、业绩目标达成情况、客户开发情况的跟踪与统计分析并向总经理汇报 人事管理

?招聘培训：负责人事行政事务，负责人才招聘事宜，培训企业文化，入职培训等相关工作；

?绩效薪酬：协助总经理制定KPI考核制度，负责推行落实各部门考核工作,做好员工激励与公司文化宣传落地。

?劳动关系：熟悉劳动法、劳动仲裁。处理劳动纠纷。

?制度建立：制订公司行政管理制度、优化福利制度、企业文化培训制度；

?关系维护：负责客户的维护工作，及时关注并传递信息和工作要求，协助总经理处理外部公共关系，参与对外商务活动，进行商务洽谈、接待、联系等；

?日常事务：负责总经理日常事务、重要活动预约，电话接听，邮件处理，公文撰写以及公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

?会议主持：负责总经理办公会议的组织工作，并检查督促会议决议的贯彻执行，对公司管理决策提出建议跟改进方案；

?行程安排：提前订好机票、酒店，确定双方的时间再作安排吃饭等事宜。（需要陪同出差）

?团队建设：定期组织员工活动，季度评选优秀员工，节日礼物及员工生日趴。

?其他：完成总经理临时交代的事情。

标签： 行政管理商务管理绩效考核

工作业绩：

1.建立多部门流程制度

2.细化各部门岗位职责和绩效考核方案

3.合理规范化行政文化制度，优化福利方案

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深圳市某互联网金融有限公司总经理助理（2015.02 － 2017.5）

职责业绩：

?销售管理：协助总经理做好销售过程的监督、销售管理工作。如销售数据统计分析、客户跟进情况、业绩目标达成情况、客户开发情况的跟踪与统计分析并向总经理汇报；

?决策支持：协助总经理制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划；

?任务督办：监督、检查公司管理制度及总经理下达任务的落实情况；

?制度建设：推进公司内部管理制度化、规范化、标准化；

?部门管理：建立团队、明确职责、规划目标、设定奖惩、监督执行；

?客情维护：各类商务活动、客户关系维护；

?活动策划：负责公司《xxx主题系列》活动策划和执行，包括对外商业活动、公司年会及企业文化活动；

?助理事物：总经理日程、会议、差旅、文件、财务等事物管理；

标签： 项目经理 活动策划 行政管理商务管理

工作业绩：获得网时金融“2016年度优秀员工”称号！

公司简介： 深圳市某互联网金融有限公司是网时集团旗下一家以互联网安全云防护解决方案、互联网金融系统

解决方案、互联网金融IDC解决方案为核心，涵盖互联网金融相关业务咨询、解决方案、软件定制开发及集成、

技术顾问等业务的互联网金融信息技术服务公司。自2014年成立以来，与国内多家大型企业进行合作，已形成

自有产品体系，网时金融专注于为金融行业客户提供专业、全方位的互联网金融IT服务及行业解决方案，始终秉

承追求卓越的宗旨，为客户提供一流的产品和优质的服务。

项目经验

钱柜支付项目部门经理（2015/11–2016/05）

所在公司：深圳市某互联网金融有限公司

项目描述：

第三方支付牌照也称《支付业务许可证》，中国人民银行为了加强对非金融机构从事支付业务的监管，于 2010

年 6 月正式对外公布了《非金融机构支付服务管理办法》，据中国人民银行指示，非金融机构提供支付服务需要

按规定取得《支付业务许可证》方可成为支付机构，就此传说中第三方支付牌照应运而生。

xxx 集团因长期被困于与银行间的支付成本高昂，另提高整个集团业务的竞争优势于 2015 年 11 月和我司达

成关于申办《支付业务许可证》牌照的合作，资金规模达一个亿以上。

项目职责：自协议达成伊始，担任乙方部门经理的角色，负责和甲方代表沟通并提供协助。

1、材料准备并登记在。例如《行业可行性研究报告》、主体申请材料并登记、《企业反洗钱措施方案》等。

2、人员及场地。

3、设备采购。

4、平台搭建。

5、央行认证。

项目业绩：该项目历时半年，涉及人员 100 人，项目金额 300 多万元。